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汽輪機公司:刀刃向內打造高質量發展“新引擎”
來源: 亚博竞彩APP-竞彩足球app下载 時間: 2019-12-27 點擊數: 1208
 

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打造精干高效組織機構,管理理念明顯進步。汽輪機公司持續構建系統完備、科學規范、運行高效的組織體系。為加強計劃成本管理的頂層設計與宏觀管控,將計劃管理與企業運行、成本管控、項目執行有效銜接,成立了獨立建制的計劃成本部。并聚焦主體主業,強化業務歸口管理,將審計處、監察處進行整合,成立審計監察部;將基建能源處與設備處合并,成立裝備能源部。目前,汽輪機公司行政部門已精簡至27個,基本形成了責權明晰、流程簡潔、協同高效的組織機構體系,強化了管理資源的統籌整合。

實施生產組織體系改革,機構精細化程度明顯提高。為打造高效的生產組織體系,實現生產管理資源的統籌整合,實施生產分廠二級機構改革,取消全部23個工段建制,將原有近百個班組整合為32個班組、38個機群,構建了扁平化管理模式,進一步優化了生產資源配置,減少了管理層級,構建了職責明確、管理科學、運行高效的生產組織體系,各分廠部門內部運轉效率得到有效提高。為進一步提高生產分廠生產效率,細化核算單元,以葉片分廠為試點,模擬事業部制運行模式,推行葉片分廠模擬“利潤中心”改革,對葉片分廠實施“利潤中心”考核,實施階梯式獎勵考核指標,將考核結果與工資總額掛鉤,充分調動員工積極性、主動性和創造性,提升葉片分廠生產效率和創利能力,為公司生產分廠改革積累了經驗。

打造分子公司運營新模式,企業發展活力明顯提升。亚博竞彩APP汽輪機公司堅持問題和目標導向,認真分析研究分子公司發展狀況,以解決發展矛盾為出發點,以提升創利能力為目標,以提升分子公司競爭力,激發發展動力為目的,分步實施分子公司運營模式改革。按照利潤中心管控模式,合理授權放權,對分子公司自有資金使用權、費用自主審批權、采購協作決策權給予充分支配權限,切實提升分子公司管理效率和靈活度。通過制定完善分子公司議事規則等12項規章制度,有效保障了內部管理機制,使分子公司體制機制“活”而不“散”。并突破性地推行分子公司經理層實施任期考核,公司與分子公司簽訂了《資產經營任務書》,將考核結果與薪酬掛鉤,做到“效益升、收入增,效益降、收入減”。通過分子公司改革,將形成新的利潤增長點,為下一步研究探索混合所有制改革奠定了基礎。

完善管理機制,成本控制手段明顯進步。亚博竞彩APP為有效解決成本問題,汽輪機公司大力研究成本減降工作,通過專項策劃管控措施,實現公司產品從設計、工藝、采購、生產等全過程成本受控,有效促進了公司整體經濟效益的提升。通過實行《中小機組降本典型設計項目方案》《成本控制管理程序》等手段,截至10月底已完成全年壓降目標的98%。

推行葉片分廠“利潤中心”改革

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加快由制造業向制造服務業轉型。在面臨著新舊動能轉換和產業結構轉型升級的關鍵時期,經濟的穩定發展要兩條腿走路,制造業和服務業缺一不可。汽輪機公司通過加大技術儲備力度、開發電站服務平臺、推進民品服務產業等多種措施推動服務產業發展。2019年,簽訂近300份改造、檢修及備件合同。在加快推進公司服務產業建設過程中,組建了“看病”“治病”“康復”的三支服務隊伍,三支隊伍各司其職,應用先進技術,對在役機組進行系統優化升級,以達到提高安全性、提升效率、降低排放、靈活運行、智能控制的效果。一年來三支隊伍在焦煤武鄉、大唐潮州、吉林電力松花江、大唐王灘、大唐長春二熱、深能保定、大唐烏沙山、中電投茶園、國電蘭州等電廠機組改造、大修任務中發揮了重要作用,贏得了用戶滿意的口碑。

實施中小汽輪機生產組織模式改革。亚博竞彩APP為進一步解決中小汽輪機成本較高、交貨周期較長等問題,汽輪機公司依托密山、牡丹江2個試點項目,模擬分公司運營模式,實施改革試點方案。結合試點項目運行情況,為進一步提升中小汽輪機核心競爭力,將中小汽輪機生產組織、對外協作、項目管理等業務職能進行集中整合,全部劃歸新產業開發部,實施中小汽輪機生產組織模式改革,引進專業的設備制造商,創新了與企業發展相適應的中小汽輪機生產組織模式,為提升公司中小汽輪機的市場品牌形象和競爭力提供了有力保障。

建立市場化科技創新體系。開展科技創新組織變革,全力營造鼓勵技術人員勇于創新、敢于擔當的良好氛圍。建立技術創新容錯免責機制,實行科技專項獎勵制度,獎勵最高金額達100萬元,進一步充分調動了科研人員的積極性和創造性。通過實施市場化科技創新體系,對研究院、工藝處等核心技術部門研發機構實施改革,進一步發揮研發平臺作用,不斷提高研發效率。給科研人員吃下“定心丸”,注入“強心劑”。另外,選取2個科研項目為試點,推行項目負責人制,建立項目獎勵激勵機制,進一步確保以科研項目出成果,激發項目負責人的積極性。

三支隊伍在焦煤武鄉電廠改造過程中發揮了重要作用,贏得了用戶滿意的口碑

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瘦身健體,降低企業人工成本。為推行崗位編制科學化、規范化,按照集團公司和公司“十三五”規劃,結合企業實際產能需求和勞動用工實際,汽輪機公司持續開展“三定”及分配制度改革,完善員工編制管理、推行員工競聘上崗,定編3800人,實現減編712人,持續鞏固“三定”成果,合理調配人力資源。同時,持續開展富余人員分流安置工作,確保富余人員分流安置工作有序開展,提高勞動生產率。汽輪機公司打造勞動用工新機制,率先建立“崗位聘用”機制,依法建立以勞動合同管理為核心、崗位聘用管理為基礎的勞動用工管理辦法,通過企業與員工簽訂《崗位聘用書》,明確雙方的權利與義務,建立員工能進能出機制,激發員工工作積極性,提高人力資源使用效率。

多措并舉,深化薪酬分配制度改革。建立薪酬分配和激勵導向深度融合機制,實施分配制度改革,打造符合現代企業發展的市場化薪酬分配體系。技術管理部門,以崗位價值和創新價值為分配基礎,重新優化,建立12級15檔的分級分檔崗位績效薪酬體系。進一步拉大收入差距,重點向技術、管理核心骨干人才傾斜。一般性管理、輔助崗位按市場化工資標準確定薪酬。生產分廠,以勞動價值為分配基礎,繼續完善分廠年度工資總額承包制度。通過薪酬改革,不斷健全完善員工收入能增能減的分配機制。

動態調整,全面優化考核體系。亚博竞彩APP為全面統籌并促進業績、考核、獎勵有機結合,對公司績效考核、目標績效考核、中層管理者執行力考核和生產四維度考核進行了整合,建立了以效益為中心的新考核管理體系,突出差異化薪酬及獎勵,簽訂“軍令狀”,明確對中層管理者考核按照確保值、力爭值和創優值實施薪酬分檔,確保收入與企業經營業績、個人創造價值緊密結合,促進了考核體系與激勵機制深度融合,進一步激發干部員工的工作積極性。同時,為進一步規范考核管理相關工作,制定下發了《績效考核管理制度》,為考核體系的順利推進提供了制度保障。

能上能下,深化干部制度改革。亚博竞彩APP貫徹落實新時代黨的組織路線方針,積極推進干部制度改革。創新干部配備模式,按照精簡高效原則,合理規范干部職數,推行干部任期制,確保干部能上能下,并提出了推行“黨政一肩挑”的基層單位干部配備新模式。實施“青苗工程”,加大優秀年輕干部培養力度,分層級建立優秀年輕干部數據庫,制定優秀年輕干部培養規劃,建立了骨干人員成長檔案。目前,公司中層管理者平均年齡為43.9歲;1980年及以后出生的中層管理者占比27.6%,1985年及以后出生的中層管理者占比8.7%。

激勵人才,提升科研技術實力。全面貫徹落實集團公司“刀刃計劃”,通過“穩才”“激才”,對核心研發人員實施特殊薪酬激勵政策,穩定了人才隊伍。以科技專項獎勵制度為依托,配套設立了新產品獎、儲備產品獎、降本創效獎、科技進步獎、創新改進獎、項目激勵獎等九個技術專項獎勵。2019年,評選出6項新產品獎、8項儲備產品獎、8項降本創效獎等近百項獎項,并給予獎勵,有效提升了研發人員工作積極性。其中,橫向課題合同的簽訂成為公司新的利潤增長點,汽輪機公司承擔的300MW級F級燃燒室噴嘴流量特性試驗及透平第一級動靜葉片流量測試項目,搭建了氣液流量試驗硬件系統,掌握了燃機關鍵零件的氣液測量技術和測量數據的分析處理技術,為后續燃機設計、生產提供了技術參考。重燃燃燒室試驗件制造及30MW級燃氣輪機干式低污染燃燒室試驗件制造,建立了燃機生產制造、檢驗規范,打破了國外公司對最關鍵、最復雜、技術含量最高的核心部件的技術壟斷,填補了國內技術空白。

汽輪機公司召開《崗位聘用書》動員會

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